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公司部署任务加力内部管控工作
发布时间:2015年03月20日   作者:huifeng

32下午,总经理吴学锋召开开春工作会,部署年度阶段工作,提出了年度管理中心思想:安全、高效、节约,即安全是首要任务,核心在开拓革新,关键落实到细节。与会者提出,全公司上下要统一思想,统一步调,以大局观念过紧日子,牢固树立安全意识、成本意识、节约意识和危机紧迫感;要齐心协力,敢于担当,以科学态度齐抓共管,共同促进管理上新台阶,向管理要效益,向市场要效益。

会议要求,各单位要特别重视开工前的安全生产工作,开展安全检查和隐患排查整改,做好新工人岗前培训与教育,确保安全生产。会上就控制万吨掘进率和吨煤生产成本、科学调整作业时间、加强生产资料管理、加强工程定额和验收管理提出了意见和建议。会议确定了阶段重点工作任务及主要工作事项,明确了工作要求与目标及相关责任人与协同人员。

会上,总经理就作风纪律、考勤出勤、费用管理、成本控制、部门功能强化、细节管理要求提出了总体管理意见。(廖腾)


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