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吴学锋2015年度讲话
发布时间:2016年03月19日   作者:huifeng

 

2015

吴学锋2015年度讲话:公司不会忘记与惠峰共同奋斗的人

吴学锋称,管理必须转型,粗放式管理不可持续,我们要勇敢的向精细化合理化管理迈进!

吴学锋还称,“安全、节约、高效”仍是新年度的管理中心,做强做大、稳定发展是惠峰永远的目标,要推进管理创新和技术创新,求真务实,励精图治,扎实工作,狠抓落实,全力推动公司治理良性发展。 

  我相信我的第三次的转折也是在惠峰,我很珍惜!冬天来了,春天还会远吗?我坚信困难只是暂时的,公司永远不会忘记与惠峰共同奋斗的人!

 

谈感受

每一年的表彰大会,我都觉得很振奋人心,每一次的年会我都会有很多的感受,很多的想法。2015年是很特殊的一年,是公司和大家风雨同舟的一年,也是很奋进的一年!

惠峰公司从2007年成立以来已近十年了,从贵竹林采矿权介入运作到目前已具备近40万吨煤炭和8万吨铁精粉的年生产量,在当地仍至周边是初具规模的,也是具有影响力的。这样的一些成绩来自于万利达集团新老总裁与黄副总裁一如既往的信任和支持,也包含了惠峰全体员工的不懈努力和血汗艰辛。

 

谈自身

 面对当前严峻的经济形势,我深知责任重大,深感做得不好,唯恐让大家失望。在矿业辉煌的时期,公司曾经盲目扩张、无序发展、不够理性,我也深知这几年来企业内部缺乏监管,我自身也缺乏一个企业主管应有的冷静和睿智,企业抗压能力远远难以适应当今的经济新常态、供给侧改革的大环境。尽管如此,正因为在座的各位同仁,我对公司今后的前景仍然充满信心,我也坚信只要大家有信心,愿意同我携手一道,一起努力,我也将加倍努力,不负众望,不负初衷,不辱使命。

 

工作回顾

 过去的一年,公司实现了平稳生产,无发生重大伤亡事故,各项经营指标基本达到年初预期,甲魁筹建如期推进,福岭股份成功重组,三明货场固定设施投入基本完成,三泉救护实现了非煤矿山的收费,实现了统一销售和财务统筹的形成,企业内部管理的各项政策和措施逐步得到了落实,全体员工能够从思想上重视公司的各项决策,年度裁员减薪工作得到了大家尤其是高管层面的理解和支持,积极提倡服务工作理念,利用微信平台公布传导信息,实行分片区管理,成立公司验收小组,强化了内审功能作用,使管理和费用更加透明,更容易接受全员监督。

 

谈问题 

部分矿区领导业务水平参差不齐,班子不团结,缺少沟通,工作互相拆台,岗位职责履行不到位,工作热情不高,工作主动性总体缺乏。

 单一的管理模式致使总体成本较高,每次单价下降都是转嫁到工人身上,队长都是先抽取一定利润,管理人员没有直接在现场定价,缺乏灵活合理的定价机制,导致了一线工人的不稳定。

 用工问题方面,职业健康防护和工伤问题尤其突出。

 总部机关人员缺乏主动为基层服务的理念,在协调解决具体事务未做到点上。

领导层面工作不敢抓落实,做老好人,怕得罪人,缺乏担当精神。

 客观上,我们公司可谓人才济济,但在管理上总是不尽如人意,在今后的工作中,我希望大家积极建言献策,积思广益,也真心希望有好的方案建议通过我的邮箱微信等渠道发给我,让我们共同改进工作,推动发展。

 

谈工作思路

 面对新的政策与形势,停止桃舟南项目,暂停福岭、华太、甲魁生产,等待时机恢复生产。.抓好东betway必威手机中文版、福岭15万吨整合项目。抓好山贵崎672生产,包括600及黄坑的逐步介入。抓好三块地的盘活工作,同时做好石牌BT工程后期工作。.努力拓展市场,促进销售环节更加规范,资金回笼更加保障,督促三明货场的规范管理。

向管理要效益,减少非生产性支出,从源头上节约,从细节上抓起,而不让它成为墙上口号,定期召开例会,、周会、成本分析会,加强沟通交流。坚定实施薪资分配改革,实行低底薪高浮动工资政策,加强激励考核,实现同岗同酬、多劳多得及相对公平的薪酬机制。

 加强领导班子建设,班子之间加强沟通团结,进一步提高执行力、抗压力和应急能力建设,矿领导要以身作则、严以律已,要有集体观念,促进凝聚力,领导层要亲力亲为,敢于担当,要起带头模范作用。加强全员公德教育,公心为上德为首,抓好团队建设,发扬团队精神,要让员工切身体会到惠峰是一个有组织有纪律、有血性有奔头的企业。

 

谈生产

 全方位加强生产安全监控,把在一切不利因素消灭在萌芽状态。加强生产技术管理,加强生产成本管控,加强现场监控,工作重点应放在现场管理上,及时测量,及时地质编录,积极探讨分析,大力做好地质找煤工作,努力减少无效进尺,加强技术交流研讨,使生产布局更加合理,尽量保证采掘均衡,做好安全信息管理,对采掘工作面实行动态管理,最大化降低生产成本。矿区经理应恪尽职守,尽量少请假,不请假,多在矿山多住矿山,切实掌握生产一线动态,掌控全局。

 

讲道理

加减法妇孺皆知,众人拾柴火焰高的道理大家都懂,困难时期人性化管理的同时也要追求效益,企业要生存不可能的白养人,付出与得到虽不能同等,但不劳而获是不可能的,也是不可行。吴惠天董事长改变了我从单干到公司化的模式,我相信我的第三次的转折也是在惠峰,现在我很珍惜,冬天来了,春天还会远吗?我相信只要大家同心同德,我坚信困难只是暂时的,只要行情好,公司有效益,公司不会忘记与惠峰共同奋斗的每一个人!

 


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