相关图片新闻
当前位置:首页->行业动态交流 > 交流园地
【交流借鉴】山贵崎模式
发布时间:2016年03月19日   作者:huifeng

2015年来煤炭市场形势日益严峻,矿井生产经营难度不断加大。在公司的坚实领导下,在矿领导班子成员及广大职工的配合、支持下,围绕矿井安全、生产、经营工作的实际,通过强化生产组织管理,优化生产布局,发挥煤质优势,降本增效,主要做法有以下几方面:

1、加强矿井队伍建设,以团结协作作为凝聚力量的根本要求,持续抓好矿井的队伍建设,各级管理人员能做到顾大局、识大体,工作中能够相互理解、相互支持、相互配合。一是坚持严格执行碰头会制度,及时通报情况,协调处理相关问题,提升工作落实的及时性和有效性;二是坚持每月不定期召开班子会,共同研究矿井重大事项以及有关安全、生产经营的制度政策,增强整体合力;三是强化学习,充分利用各种会议时间组织管理人员学习国家、省、市、县、公司各种规定、文件精神等,提高管理人员的综合素质;四是强化作风管理,面对井下生产现场、重点工程施工等安全生产管理任务,管理人员要深入现场,强化工作落实,确保矿井的安全生产工作平衡有序。

2、强化现场管理,突出责任落实:一是严格落实安全生产管理制度,加强对管理人员工作质量的督查;二是每月定期召开安全生产例会,贯彻上级的相关文件精神及布置阶段性的安全工作,深入开展隐患排查治理工作;三是根据矿井各个时期安全管理的薄弱环节,有针对性开展工作,进一步夯实了矿井安全管理基础;四是设立安全生产责任押金,激励管理人员工作责任感和积极性;五是强化职工培训,增强安全意识;六是全年矿井管理人员基本无节假日休息,杜绝了监管盲区,保障了矿井安全生产。

3、及时完善基础设施配套建设:一是完成矿区公路水泥硬化4580m2,改善矿区的交通状况;二是新建地面防洪沟850m,夯实矿井雨季防洪基础;三是新增备用井下防爆500KA变压器、500KA高爆各1台,确保矿井供电安全有效;四是新建+400m水平副水仓容量400m3,提高停电期间的蓄水能力。

4、强化成本管理;一是全年矿井所有管理人员统一降薪10%;二是根据矿井实际情况对采掘单价适当做出调整,全年井下采煤单价下调15/车,掘进单价下调50/m,把控采掘成本在最低线;三是严格材料领用制度,井下材料原则上必须先选用旧料,领用新材料必须由安监员开单并报领导审批。

5、探索节能技术应用改造工作:一是把地面旧250KVA高压变压器,改为逆变器,改变以往停电要同时使用两台柴油发电机发电的情况,为矿里节约1千米电缆(3x95mm);二是利用空压机余热用于工作服烘干,减少用电消耗;三是对空压机、猴车等大型设备安装专用电表,及时掌控实际用电消耗情况,并进行管控调整。

一年来,山贵崎+672矿井生产经营管理工作取得了一些成绩,但与公司要求和职工期望相比,还有一定差距。在今后的生产经营管理工作中,将认真学习兄弟矿山管理的长处,推动+672矿井工作科学化水平的不断提高。


【打印】【关闭】【浏览次数