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【交流借鉴】东betway必威手机中文版模式
发布时间:2016年03月19日   作者:huifeng

2015年,东betway必威手机中文版煤矿在公司及上级有关部门的正确领导下,我们认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢固树立安全责任意识,落实企业主体责任,突出重点,深化安全专项整治活动,切实把安全工作放在一切工作的首位,经全矿职工团结一致,开拓创新,共同努力和拼搏,圆满完成了公司下达的各项指标,煤矿生产、安全、经营管理工作上取得了一定的成绩。

 一、结合实际,突出重点,强化日常安全大检查及隐患排查治理工作,有效消除各类事故隐患

2015年度全矿加大了安全检查力度,特殊时段安全员全天候跟班作业。每月采取交叉互检方式定期不定期开展安全生产隐患排查工作,覆盖率达100%2015年全年共组织29次安全生产大检查及隐患排查工作,共查出各类安全事故隐患156条,已全部整改完毕。

加大了对井下三违人员的查处力度,1-12月份共查处三违人员55余人次,累计罚款5870元,所罚款项充入矿安全奖惩资金帐户内。通过加大查处力度有效杜绝了各类事故的发生,保证了安全生产的顺利进行,进一步夯实了矿井安全基础工作。

二、注重安全培训,全面提升从业人员素质

为全面提升从业人员素质,增强自我保护意识,预防和减少各类伤亡事故的发生,围绕2015年度安全生产目标,以培训井下一线职工的安全生产基本知识和现场操作技能为重点,按计划完成了全年的培训任务,为促进我矿安全生产和创建本质安全型矿井提供了保障。

2015年我矿新建集学习、培训、会议于一体的多媒体培训室。使用面积约120平方米,配置了电子投影仪、专业音响等教学设备,可以容纳110余人同时开展培训等相关业务。2015年全年举办各类培训班25期,参加培训职工2090人次。根据培训效果我矿采取转变思维、改变培训方式,培训内容侧重应知应会、一月一案例等项目。

三、严格控制成本,做好节支降耗,建设节约型矿井

严格控制成本,做好节支降耗是我矿重点管理工作之一,从人力、物力、财力上进行了大排查,修旧利废,节约开支,降低消耗,定岗定员,勤俭办事,为公司和矿井节约一张纸、一度电、一滴水、一分钱,努力创建节约型矿井。

2015年我矿大力开展节约回收活动,做好金属支架、轨道、风水管等的回收复用。严禁采掘工作面搬家时随意丢弃坑木、电缆钩、道钉夹板等,对木支护剩余边角料也要集中回收再利用。针对以往道钉、夹板、螺丝随意乱丢弃现象,矿立即改为按掘进进尺给予领用,发现随意乱丢,给予原价双倍罚款。

对生产成本进行了一些改革,如将小水管、铁丝、放炮线等小型生产用具由工人自行承担;原风动凿岩机及配件使用矿部,今年进行改革,由工人自行购买,按掘进米数给予适当补贴,节省了很多费用。

抓生产运输环节的减员提效,由原来人力推车改为牵引车运输,既节省运输成本又提高工效。

四、加强火工品管理

为加强我矿民爆物品的管理,落实安全生产责任制,明确职责,保证民爆物品的运输、存放、使用安全,我们对各个爆破员、安全员进行了工作分工,层层签订具结保证书,同时严格火工品入井管理,火工品出库途中严格做好行车警戒工作,确保火工品运输安全。

加强对重要目标岗位人员的正面引导和教育,提高涉爆人员的素质,定期开展形势教育,增强了涉爆人员岗位安全责任意识。同时,安监科加大追踪检查力度,爆破员现场监督到位,对当班未使用完的炸药、雷管必须按要求进行退库,对管理不当造成丢失,追究相关管理人员及班组长责任。

五、工作思路

1、着眼于有增无减的市场压力,实施内部再挖潜,练好内功,积极应对行业新常态。继续把降低万吨用人、万吨主巷掘进率、综合消耗、提高单进、单产、掘进班时利用率作为生产布局的重要工作来抓。

2、加快东betway必威手机中文版与福岭煤矿整合技改工作,按整合方案有效实施,确保技改工作如实到位。

3、进一步强化现场安全管理,结合隐患排查治理、安全生产大检查等工作,重点做好“一通三防”、顶板管理和防治水、继续严格加强火工品管理等工作,确保矿井实现安全生产。

2016年将是我矿发展的重要一年。我们要开拓创新,与时俱进,以安全生产为目标,以质量标准化建设为主线,以节支降耗为突破,努力完成公司下达的各项安全生产任务指标。


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